CMMI与DevOps如何辨识

1、产生的背景不同，理念基础不同，价值导向不同
CMMI与DevOps是在不同的历史条件和技术背景下产生的，代表两种不同的开发文化，当然CMMI经历几十年的发展，被IT企业广泛接收并广泛应用。
CMMI的关注的重点是：软件过程改进，提升软件质量。
DevOps的关注的重点是：开发运维一体化、高效协同，尽快交付价值。

2、管理域和生产域的不同
CMMI更多的是软件工程管理框架，核心过程域包括：组织管理、项目管理、工程管理和支持管理过程，研发过程管理只是工程管理中的一部分。
DevOps聚焦于研发过程改善，是研发人员的自服务体系，以提升效率为首要目标，以软件研发生产支撑为主。

3、应用场景主体不同
CMMI是在传统研发模式下的管理体系，更多的应用于传统的稳态的开发模式（如：瀑布开发）。
DevOps成长在敏捷文化之下，其应用场景以敏态为主。面对来自市场的快速变化需求，DevOps 直接有助于实现“业务敏捷性”和“IT融合”，因此在互联网类业务、注重用户体验、快速变化、快速响应用户需求的业务多以敏捷模式为主，DevOps模式应用比较广。

4、管理文化不同、组织与团队不同
CMMI体系下每个成员按能力进行角色分配，能力非常聚焦，我们称之为专科医生；而DevOps模式下，更需要的是全能型团队，需求的是能力互补的T型人才，有助于生产协作。

5、服务支撑体系不同
CMMI体系下的支撑体系更多的是项目管理、质量管理、需求管理、组织管理、工程管理的相关专业领域的管理体系；DEVOPS除了配置管理外，主要依赖于各类技术手段（工艺、工具），依赖较强大技术基础，以 IT 自动化以及持续集成（CI）、持续部署（CD）为基础，来优化开发、测试、系统运维等环节。强大的自动化手段是确保持续集成和部署任务快速地、可重复性、减少出错的可能性。容器的兴起对 DevOps 有不小的促进作用，这也是未来的趋势。
DevOps 最直观的一个价值就是自动化，自动化构建、自动化测试、自动化部署等等。自动化的价值自然是很清晰的，DevOps希望做到的是软件产品交付过程中IT工具链的打通形成自动化交付的流水线，使得各个团队减少时间损耗，更加高效地协同工作。